Conselho consultivo sob demanda para indústrias.
Governança como sistema: decisão, cadência e execução.
Crescer é um privilégio.
Mas também uma responsabilidade.
As indústrias enfrentam um cenário desafiador.
Por que tantas indústrias não implementam conselhos?
A resposta é simples. Estrutura tradicional de conselho não foi pensada para a realidade das médias industriais.
01
Falta de metodologia
e suporte.
02
Processos lentos e burocráticos.
03
Falta de conselheiros
qualificados.
04
Custo
elevado
Filosofia Nortex
A metodologia Nortex é sustentada por 6 princípios orientadores, que formam a própria sigla N-O-R-T-E-X
Governança existe para garantir direção e coerência.
A Nortex traduz visão
e ambição em prioridades claras, critérios de decisão e foco no que mais move valor no negócio.
N
Norte
estratégico
Decisão boa é decisão compreensível e rastreável.
A Nortex simplifica a discussão estratégica com pauta, dados mínimos necessários e encaminhamentos que viram ações, sem ruído e sem improviso.
O
Objetividade
na decisão
Governança não é “delegar para o conselho”; é alinhar responsabilidades.
A Nortex fortalece a corresponsabilidade entre sócios, diretoria e conselheiros, com papéis claros e compromissos assumidos em comum acordo.
R
Responsabilidade
compartilhada
Estratégia sem rotina vira intenção.
A Nortex cria ritmo: ciclos, ritos e acompanhamentos que mantêm o que foi decidido em movimento e reduzem a distância entre decisão e execução.
T
Tração
com cadência
Maturidade é trilha, não evento.
A Nortex opera por ciclos de aprendizado e ajuste, elevando a qualidade das decisões e a capacidade de execução a cada rodada.
E
Evolução
contínua
O que sustenta um conselho consultivo não é discurso: é entrega.
A Nortex converte discussões em plano de ação, acompanhamento e decisões consistentes, com disciplina e qualidade ao longo do tempo.
X
Execução
com excelência
Escolha Nortex
Uma alternativa inteligente, acessível e estruturada ao conselho tradicional.
Decisões mais seguras.
Menos burocracia.
Visão de futuro com apoio especializado.
Modelo Board-as-a-Service
Composição por conselheiros com vivência real na indústria, com três níveis de solução, conforme o estágio da empresa.
2 ou +
Conselheiros com experiência na indústria.
Rituais
Mensais
Com agenda estruturada.
Plataforma
Atas, planos, metas, indicadores e documentos organizados.
Suporte
contínuo
Com um facilitador e equipe de acompanhamento.
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Perguntas frequentes
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